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如何做好移动互联网营销?
  • 更新时间:2024-07-26 22:17:30
  • 网站建设
  • 发布时间:1年前
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在我们的公众号里,也是给这些人看的,每天都有展示一次的机会。现在挖朋友圈的人那么多,卖家那么多,我们都讨厌那些卖家,但是还是有很多人在做,而且做得很好,赚了很多钱。最根本的原因是他们占据了一个渠道的优势,就是这个渠道人来人往,人流量大。比如王府井,如果每天有四万到五万人,王府井任何一张脸的价值都是很高的。如果我们有一个流量很大的账号,无论是微博、微信还是朋友圈,都相当于自己建了一个王府井。

在移动互联网时代关键就是怎么样建立跟客户相关的渠道

比如小米和海尔的区别,海尔或者TCL或者长虹都是卖东西的,卖完就完了。我希望客户永远不要再去制造商那里。卖东西对小米来说只是第一步,第一步不是卖东西赚钱,而是通过论坛、QQ空间、微博、微信等方式建立了这个渠道。一开始是小米手机,后来出现了红米,再后来出现了路由器、小米电视,都是围绕“人”而建。

所以第一步,你赚不赚到他的钱都无所谓。如果这个人进来并产生信任,迟早你会从这个人身上赚到更多的钱。

我们现在从人的角度去研究移动互联网上的很多东西。不管是微博、微信,还是现在的微淘,如果不抓住“人”这个基本点,很多地方只能看到现象。看不到本质。

比如微信怎么直接卖东西?我们研究了数百个电商微信账号。不适合卖东西。后来随着更深入的研究,第二阶段发现,微信虽然不适合直接开店,但是对电商来说有很大的价值,但是这个价值并不是简单的开店然后推广你的自己的商店。

现在我们看到很多第三方公司在做微信商城,也有很多人来咨询我。我觉得你要想清楚你要用微信做什么。而且现在微信自己支付或者微信后台打印单据查询比较麻烦。如果这时候再去开店,最多也就是尝鲜而已,利润微乎其微。

有人说信任很难建立,我不是说小米没有这么大的能力。但是我告诉你,每个人的时间都是有限的,一天24小时,8小时睡觉,8小时工作,8小时吃喝。他的时间是有限的,不管他信不信你,只要他在你身上花的时间多,在别人身上的时间就会少。你花在其他品牌和产品上的时间越少,你购买其他东西的可能性就越小。您花在产品上的时间越多,您对自己的信任度就越高。这很容易理解。 

比如茅台,它其实知道很多人在模仿茅台,它也知道哪些是假的,但它不打假,只是偶尔装一下。他不会和那么多假酒卖家打交道。茅台酒厂家不是不知道,是知道抓这些人的,但是一旦厂家把卖假冒茅台酒的卖的一网打尽,那些人就会去卖五粮液。卖五粮液的人越来越多,卖茅台的人越来越少,所以买五粮液的人就会越来越多。人们一旦喝惯了五粮液,喝茅台酒就会不自在。整个推理更容易理解。

微信对电商企业的价值是什么?后来,我们做了一些更详细的分析。我们采用的分析方法和现在外面用的分析方法不一样,因为我是做电商的,接触的都是一些电商。我们将研究电子商务公司面临的问题。现在电商企业最大的问题是对淘宝和京东没有安全感。目前淘宝上共有4家五金皇冠店铺,五金皇冠店铺是实力最强的店铺。产品有几千万,肯定有几千万的好评。四个硬件皇冠中有两个是七星俱乐部的成员。

所以移动互联网最本质的就是你怎么把人和客户变成你自己的,而不是站在平台的角度去拿一些客户。从平台的角度来说,获客是一种流量模式,所以花钱做推广,就会有更多的流量,不花钱就没有流量。现在流量成本很高。我可以告诉你一个粗略的数字。现在在淘宝上平均每次点击3-4元。一些通俗的词,十几元、几十元。不会比百度差多少。一般30次以上的点击就有可能产生一笔交易。如果平均点击是三四块钱,点击30次以上就要花费你100多块钱。如果你的产品只卖100多块钱,相当于ROI(投入产出比)值是1。现在在淘宝上,ROI可以达到2或者几个点,已经不错了。百度成本会高一些,因为获客精准度比淘宝差,获客成本在100-200元。

研究之后会发现,虽然他们卖了上千万的货,也有上千万人买过他们的货,但是除了赚点钱之外,并没有积攒多少钱。

的东西。所以有人问我,我到底要不要做一个B2C商城,我以前就劝别人不要做,因为做就是死,在PC互联网上面一定是这样的。但是现在移动互联网可能会有一些不一样。
 
举个例子,鬼脚七的微信公众账号现在有接近40万的粉丝,如果现在我做一个自己品牌的B2C的小网站的话,我可以活的非常滋润,只要我自己有足够的货源,我去挑一些SKU,我以鬼脚七的品牌去发,我就可以活的非常滋润,因为我有自己的客户渠道。我之所以说五金冠他们没有自己的客户渠道,因为他们现在的客户绝大部分都是淘宝的。
 
所以现在获取新客户的成本越来越高,而这个是说在PC互联网。那么在移动互联网上面完全可以把这个成本降低降低再降低的。所以现在很多人看见移动互联网来了,很多人去做微博、微信,微博火的时候去做微博,后来发现微博没那么火了,就去做微信,做了半年微信,发现找不到方法,现在又出来什么了又去做那个,最后发现就是凑热闹而已,什么都没有得到。
 
所以最本质的东西到底利用这些东西来干什么,利用微信来干什么,利用微博来干什么,在移动互联网时代做了这些以后,可以对你的企业发展有什么样的帮助,这个是我们研究的一个最主要的方向。现在外面看到的很多案例,其实都还是片面的,要么比较大的企业去做的,比如说类似小米等;要么就是一些比较草根人做出来的,比如说在微信里面卖面膜什么的。但是这些方法,这些案例对于企业来说是没法复制的,不仅是没法复制,连借鉴都没法借鉴。如果我做电商一年卖三四千万,我不可能把我的这些东西放开以后,我自己去朋友圈里面卖面膜吧,或者说我在我的朋友圈里面卖东西,这个有点扯淡。
 
所以最终电商企业、互联网企业、传统企业可以借助现在的新媒体做什么,不止是微信,微信只是一方面,现在我们研究院里面有几个研究员,有的是在研究微淘,有的专门在研究微博,有的专门研究微信。有一些人现在已经开始放弃微博了,微博已经从原来的红海,变的没那么红了,应该说微博很多价值是被低估。而且微博官方特别愿意去树立一些典型案例,它自己可以贴钱配合你去搞活动。只要你稍微做一点东西出来,它就愿意配合你去做。如果你有好的想法,也可以申请微博官方的资源支持。
 
就像上次我在微博上面卖书,其实我没有多少书,我也不想打折,微博官方说你可以打折,官方也愿意承担一部分费用,因为官方要的就是一些影响力,要的就是势头,而且微博现在跟淘宝配合很紧密,上面做一些跟商业相关的东西很方便,可以很自然的去结合。
 
微淘也是一个值得重视的地方,我昨天晚上发了一篇《关于微淘的爱恨和期待》,发完以后才十几分钟,微淘以前的负责人就跟我联系,说这个写的很真实,也很全面。他还约我下次能不能给他们提一些建议,他们现在有一些新的业务,希望我能看出他们一些建议。
 
其实不是我能看出这些,作为一个研究员,花了几个月的时间,天天研究这些东西的时候可能比官方看的还要清楚。我在我做培训的时候讲,因为我做了十几年的技术和产品,所以对于新媒体,对于新鲜事物我也是用技术和产品的思路在做一些研究,而不止是收集一些案例,我以前也想过复制别人的一些案例,但是后来发现,没有一个案例是可以去复制的,绝对没有。
 
这个时候我们去宣导这些案例的话,除了让每个人兴奋一下,引起重视一下以外,大家还是不之知道怎么去做。我要解决的这个问题就是具体怎么做,像我上面提到的这些思路一样,所以我们后来总结出来一套具有实操性质的教程。
 
稍微总结一下吧,其实在移动互联网上面做营销,营销只是一个方便的说法。移动互联网上面的很多玩法跟PC互联网上真的很不一样,思路也是完全不一样的。它最本质的出发点就是从人出发,而不是从销售出发。每个人每时每刻都离不开手机。
 
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